德國有許多不為人知的制造行業(yè)冠亞軍，她們是分別行業(yè)的全球管理者，一起鑄就了德國經(jīng)濟的與眾不同優(yōu)點。可是這種企業(yè)因此只能專業(yè)人士才了解他們的存有。

　　比如，Stengel是潛心為全世界大中型兒童游樂園出示垂直過山車的公司；Gerriets則是為世界最負盛譽的劇場及演出舞臺制做投影幕。德國商業(yè)服務研究室（IW）的杰出社會學家Klaus-HeinerR？hl向德媒表達："這種不為人知的世界市場管理者組成了德國經(jīng)濟的與眾不同優(yōu)點，在別的國家，這類出口型公司并不是普遍。"

　　依據(jù)Klaus的叫法，隱形冠軍的德國公司典型性特點是：生產(chǎn)制造一連串偏激的商品，在極端化狀況下僅限這種商品，可是確是全世界銷售市場的引領者（制造行業(yè)全球前三），且十分重視出口產(chǎn)品。下列是全世界隱形冠軍公司的總數(shù)比照：德國有著1307家；美國有著366家；日本國有著230家；而我國則有著66家。

　　隱形冠軍公司的與眾不同發(fā)展趨勢方式

　　全球著名大型企業(yè)一般會共同關注自身的知名度，而德國的這種隱形冠軍公司乃至難以想象宣傳策劃個人行為。曼海姆歐洲經(jīng)濟研究所（ZEW）的科學研究工作人員細心調(diào)查了這一"羞澀"的人群。她們愿意掌握這種中小型企業(yè)為何能在這般窄小的銷售市場內(nèi)取得成功。

　　最先，科學研究工作人員了解了這種公司怎樣開發(fā)的商品和新技術新工藝的難題：發(fā)覺他們?nèi)〉贸晒Φ闹匾鞘种匾晻T忠誠度的塑造，及其運用新的技術性和商品為顧客訂制商品。

　　次之，這種公司的優(yōu)點取決于，他們十分接近顧客，一起分外重視公司人才培養(yǎng)與發(fā)展趨勢--不但在產(chǎn)品研發(fā)層面資金投入了豐厚的資產(chǎn)，還要招騁專業(yè)技術人員層面資金投入了很多的活力。

　　德國制造的支撐、最受投資人熱烈歡迎

　　領土面積并不大的德國何為變成出入口強國？源于這些勤勤懇懇但頗具競爭能力的中小企業(yè)作出了巨大奉獻。實際上，德國制造被覺得意味著著全球頂級質(zhì)量不僅由于各大汽車企業(yè)、西門子PLC、BOSCH等大中型高檔生產(chǎn)制造公司的存有，還由于這兒問世了千萬家隱形冠軍公司，他們算是"德國制造"的支撐和技術骨干。

　　很多年至今，我國投資人對這種中小型企業(yè)的入股和企業(yè)并購的實例十分多。依據(jù)德國隱形冠軍公司的部位遍布及其中企入股和企業(yè)并購的公司總數(shù)，在其中巴登-符騰堡州、北萊茵-威斯特德倫州、巴伐利亞州穩(wěn)居前三，且擁有明顯的優(yōu)點。

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