做為歐州較大的經濟大國，德國將其GDP的一大部分用以推動科研，非常是生物醫學科學研究，取代能源技術和高品質文化教育資產，以保證子孫后代將有同樣的自主創新機會。

　　德國貿易與項目投資在2016年的統計數據說明：集聚于MedicalValley的企業大部分都著眼于研發部，一起她們在產品研發層面資金投入了9％至10％的銷售額，以維持其在銷售市場中的影響力，所有基本上每3年就會發布新的商品，維持全球競爭能力，并且為病人出示新的和改善的健康服務。

　　怎么會這樣那？我覺得這與德國政府的鼓勵離不開：

　　最先，德國政府制訂了2020以前的新科技發展戰略支持本國的技術創新集群，并督促集群們在產品研發層面資金投入大量資產。

　　除此之外，政府部門在自主創新公司中間創造了市場競爭，以提升其業績考核并提升競爭能力，"領跑的集群"將得到約8000萬歐的股票基金，為已經開展的創新項目提供催化劑。

　　除此之外，因為德國在汽車制造業的積淀，閱歷豐富的技術工程師總數較多，數據統計顯示信息，德國約有190萬職工在工程項目行業工作中：在其中100萬是技術工程師，15%的技術工程師都干產品研發，因此診療技術性企業也會非常好地運用德國技術工程師的專業知識，改進她們的研發部。

　　對中小型企業的適用

　　中小型企業機構是德國經濟的支撐，該企業占全國性99％左右的企業，我覺得，在中小型企業的自然環境中，新的念頭更易于鉆出來，并促進公司融入持續改善的方式，以較大限度地提升銷售業績工作能力，并維持其在國外市場中的影響力。

　　可是，中小型企業欠缺產品研發資產，非常是與大企業對比，不僅，價格昂貴的機器設備是1個挺高的成本費，另一個，因為比較嚴重依靠產品研發，中小型企業傾向性于將絕大多數職工分派到研發部，這將會會變成將這種職工與將會更合適的工作中相符合的機會成本。

　　在MedicalValley這一集群中，地區的中小型企業能夠應用Fraunhofer的診療技術性檢測和演試管理中心（METEAN），西門子PLC顯像科學研究研究室，來仿真模擬新品在初期環節怎樣能在基本臨床醫學工作內容中充分發揮。

　　另一個，德國大型企業非常喜愛企業并購融合中小型企業，超出60％的中小型企業被德國國內的企業收購。中小企業總數多，提升了產品創新的總數，而大型企業，例如，西門子PLC和Freudenberg（德科寶）就十分喜愛收購自主創新公司，隨后在全世界范圍之內拓展產品創新，中小型企業和知名企業互相填補，使德國變成全世界10大最具創新能力的國家之一。

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